RCMの強み·提供価値

「マーケティング」をBtoB企業に根付かせ、持続する「売り方改革」には、下記の”3S”が必要です。

  • 戦略立案
     
    Strategy
  • 実現するための
    人財育成と組織構築
    Structure
  • 利用するツール選定
     
    System

日本企業の多くは一足飛びにSystem=デジタルツールを導入してしまい、その結果使いこなせずに失敗するケースが多く見られます。
そもそもツールは道具、手段でしかないため、成果を上げるのは、使う人の腕次第です。

持続のためにはマーケティングの人財を育成し、組織を作り、企業の成長戦略の中枢として位置付ける必要があります。

そのためには、現場担当者だけではなく経営幹部もある程度、「マーケティング」とは何か?を理解する必要があります。

そして、多くのマーケティングコンサルはここでおしまい、なのですが、もう一つ。

  • 継続して制作できるコンテンツ制作手法
    Contents

が重要です。

適正価格を知り、適正な業者を選定し、社内にルールとフォーマットがなければ俗人的な局所対応の連続となり、生産性を向上させることはできません。

当社はまさにこの部分の専門家ですので、お客様に対し他社にないベネフィットを提供する事が可能です。

  • Strategy 戦略立案
  • Structure 人財育成・組織構築
  • System 利用ツール選定
  • System 利用ツール選定
  • System 利用ツール選定

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