「マーケティング」をBtoB企業に根付かせ、持続する「売り方改革」には、下記の”3S”が必要です。

• 戦略立案
  　
  Strategy
• 実現するための
  人財育成と組織構築
  Structure
• 利用するツール選定
  　
  System

日本企業の多くは一足飛びにSystem＝デジタルツールを導入してしまい、その結果使いこなせずに失敗するケースが多く見られます。
そもそもツールは道具、手段でしかないため、成果を上げるのは、使う人の腕次第です。

持続のためにはマーケティングの人財を育成し、組織を作り、企業の成長戦略の中枢として位置付ける必要があります。

そのためには、現場担当者だけではなく経営幹部もある程度、「マーケティング」とは何か？を理解する必要があります。

そして、多くのマーケティングコンサルはここでおしまい、なのですが、もう一つ。

• 継続して制作できるコンテンツ制作手法
  Contents

が重要です。

適正価格を知り、適正な業者を選定し、社内にルールとフォーマットがなければ俗人的な局所対応の連続となり、生産性を向上させることはできません。

当社はまさにこの部分の専門家ですので、お客様に対し他社にないベネフィットを提供する事が可能です。